1.人员心态不稳
风险
情绪不稳定、注意力不集中，易发生违章。
对策
关注员工身体、心理状况，满足生产要求再上岗。合理配置一线员工。安全管理人员必须到岗到位，非持证人员严禁进行特种作业和特殊作业。
2.生产组织困难
风险
关键岗位的员工不能准时返岗。检维修、动火、有限空间等作业存在疏漏。外包作业队伍疏于管理。材料、配套产品不能及时保障。
对策
根据进度安排，提前开展人员、物资等工作准备，特别要强化关键人员到岗、外包队伍确认、上下游企业协调等工作，存在突出问题及时向相关行业主管部门报告，确保满足要求。
3.人员能力不足
风险
新上岗、轮岗、换岗人员可能增多，不熟悉操作规程、不掌握安全规范。
对策
强化人员培训，针对节后企业实际，组织开展安全教育和新上岗、转岗人员岗前教育，记牢岗位安全风险、工作职责和操作规程、应急措施。严格培训考核，确保不合格不上岗。
4.设备故障
风险
工具、机器、特种设备等因停运停用，或维护保养不到位，可能存在损坏或故障、监测报警设备不正常等问题。检维修、试机、试生产不规范，特别是涉及动火、有限空间、检维修、高处作业等，存在安全隐患。
对策
开展设备设施、工具、安全监控系统、特种设备检修维保，不符合安全条件不能使用。对检维修、动火、有限空间、高处作业等，要严格风险评估、审批管控。强化试机和试生产安全管理。
5.电、气、火使用不规范
风险
违规进行电气焊、明火作业；私拉乱接电气线路，线路老化绝缘层破损；火源旁堆积易燃物，物品堆垛违反安全规定。
对策
严格特种作业持证上岗和危险作业审批，严禁违规用电用气用火。加强日常检查，及时更换老旧破损电气线路，严禁私拉乱接电线。严格物品堆垛规范，严禁火源旁摆放易燃物。
6.盲目赶工期、抢进度
风险
小长假后，企业生产任务重，可能出现赶工期、抢进度的情况。生产人员和设备设施超负荷运转，可能造成现场组织混乱、人员超强度作业、正常工序时间被压缩，增加安全风险。
对策
做好周密计划，合理调整工序，加强现场管理，严禁超能力超强度生产。
煤矿生产应当至少具备下列条件：
01必须证照合法有效，安全生产条件符合规定。
02必须组织矿井风险管控情况分析，对较大及以上安全风险管控措施和管控效果进行总结分析并向全体职工进行通报；组织矿井全系统隐患排查治理，对隐患治理情况进行通报，分析产生原因，编制复工复产专项工作报告。
03必须保障安全监控和人员位置检测系统运行正常、数据真实可靠。
04必须按照《煤矿安全培训规定》要求组织全员安全培训，煤矿“五职”矿长、“五职”专业技术人员和特种作业人员配备符合要求。
05必须组织隐蔽致灾因素普查治理分析，严格执行瓦斯和水害防治“双三十条”。
06立夏已过，一些煤矿所在地区即将进入主汛期，要关注天气预报，做好预案，应对好汛期可能带来的灾害风险。